اللوائح الداخلية لشبكة OIKEOS المسيحية (8/8/22)

(أ 501 (ج) (3) مؤسسة خيرية وغير ربحية)

المادة الأولى اسم

يجب أن يكون اسم هذه المنظمة: شبكة OIKEOS المسيحية (يشار إليها فيما يلي باسم "المؤسسة").

المادة الثانية. الديباجة

تتكون حوكمة المؤسسة من 3 فرق - فريق القيادة وفريق الرقابة وفريق المالية. تشكل هذه الفرق الثلاثة معًا ، وليس حصريًا ، حوكمة المؤسسة. تختلف حوكمة المؤسسة عن الاستقلالية المحلية للزمالة أو المجموعة المحلية في الشبكة. تستند حوكمة المؤسسة إلى مبدأ وجود فرق صنع القرار التي لديها ضوابط وتوازنات على سلطتها. يُسمح لكل فريق بدرجة من الاستقلالية ضمن الحدود المتفق عليها (كما هو مفصل في اللوائح أو بموافقة جميع الفرق الثلاثة). توجد عمليات تدقيق وتوازنات لكل فريق من الفرق الثلاثة لتجنب أي توحيد للسلطة من جانب واحد. فريق الشؤون المالية يمكن أن يطرح السؤال وإذا لزم الأمر رفض أي نفقات. لدى فريق القيادة أيضًا ضوابط وتوازنات من فريق الإشراف الذي يمكنه التشكيك في أي قرار يتم اتخاذه ، وإذا لزم الأمر ، الدعوة إلى اجتماع للفرق الثلاثة لحل المشكلة. إذا تمت الدعوة إلى مثل هذا الاجتماع ولم ينتج عنه قرار بالأغلبية من قبل جميع المعنيين ، فإن تصويت الأغلبية في كل فريق يشكل صوتًا واحدًا ، وفي مثل هذه الأمور ، فإن تصويت 3 من 3 سيقرر الأمر. ضمن فريق القيادة يوجد 3 ضباط (أعضاء الفريق التنفيذي) الذين ينسقون العمليات اليومية ويوجهون اتجاه المنظمة مع مستشار من جميع الفرق الثلاثة حسب الاقتضاء. لا يحق للفريق التنفيذي ، باستثناء التصويت على تعيينات فريق الحوكمة ، التصويت في اجتماعات فريق القيادة. يمكن للأعضاء الذين لهم حق التصويت في فريق القيادة نقض الفريق التنفيذي بأغلبية ثلثي الأصوات. يدير الرئيس أو من ينوب عنه / عنها جداول أعمال اجتماعات القيادة ، ويبقي فريق القيادة وفريق الإشراف والفريق المالي على اطلاع دائم بالمسائل المتعلقة بالمنظمة. يتم فحص الفريق المالي وتوازنه من قبل فريق الإشراف ، والذي يمكنه نقض فريق الشؤون المالية بأغلبية ثلثي الأصوات.

المادة الثالثة. المكاتب والوكلاء

القسم 1. المكتب الرئيسي. يقع المقر الرئيسي للشركة في 845 E. New Haven Avenue، Melbourne، Florida 32901. قد يكون للشركة مكاتب وأماكن عمل أخرى في الأماكن التي يحددها فريق القيادة.

القسم 2. مكتب مسجل. عنوان المكتب المسجل لهذه الشركة والوكيل في هذا العنوان هو: Arias Bosinger، PLLC، 845 E. New Haven Avenue، Melbourne، Florida 32901.

القسم 3. وكيل مسجل. تقتصر مسؤولية الوكيل المسجل على هذه الشركة على ما يلي:

سيقوم الوكيل المسجل بإرسال جميع الإخطارات الحكومية أو الاتصالات أو الإجراءات القانونية الموجهة إلى الشركة أو المُرسلة إليها بالبريد أو البريد الإلكتروني أو توفير إمكانية استلامها ، إلى آخر عنوان معروف للشركة.

المادة الرابعة. الغرض ، النطاق ، والصلاحيات

القسم 1. الأغراض. التعليم الكتابي للنزهة معًا في حداثة الحياة هو هدف المنظمة. إنه للمؤمنين الذين يشاركون بحرية في نعمة الله وهويتهم في المسيح. ينمو كل مؤمن في القوة الموحدة لهبة الروح القدس من خلال إثبات رضا الله عن حسن نيته ومقبوله والكمال. الاحترام المتبادل القائم على الإيمان المشترك ليسوع المسيح الذي يشاركه جميع المؤمنين كإخوة وأخوات في عائلة الله يشجع كل مؤمن كعضو على وجه الخصوص على التعلم ، والنضج ، والعمل في جسد المسيح وفقًا لكلمة الله.

تم تنظيم المؤسسة حصريًا لأغراض خيرية ودينية وتعليمية بالمعنى المقصود في المادة 501 (ج) (3) من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986 ، بصيغته المعدلة.

القسم 2. النطاق. يتعين على المؤسسة إجراء مراجعة لمدة ثلاث سنوات لنفسها لتحديد القيمة والفائدة لأولئك الذين يتم خدمتهم وما إذا كانت ستستمر. سيتم وضع الضوابط والتوازنات على الفرق والإشراف عليها. يعد إثراء القيادة أو التوجيه أمرًا بالغ الأهمية لاستمرارية التعليم الكتابي ، وبالتالي فإن تقديم أعضاء جدد للفريق أمر ضروري. تبقى حقوق الملكية الفكرية مع الأفراد الذين يساهمون بها. يتم تقاسم الموارد للتعليم الكتابي من خلال اجتماعات أكبر ، والتوعية ، ودورات إثراء القيادة ، والزيارات. سيتم الحفاظ على التركيز على دعم كلمة العيش على المستوى المحلي كأولوية. الشبكات هي للدعم والمنفعة المشتركة بمساعدة موقع الويب ، والاجتماعات الدورية ، والمؤتمرات ، والدورات ، والزيارات الوزارية ، أو أي نشاط آخر يعتبر مناسبًا.

القسم 3. السلطات. تتمتع المؤسسة بالصلاحيات التالية:

1. تلقي وصندوق أو أموال وممتلكات شخصية والاحتفاظ بها ، واستخدام وتطبيق كامل أو أي جزء من الدخل منه ومديره للأغراض المنصوص عليها في المادة 1 ، القسم XNUMX أعلاه.
2. أن يكون لديك مكتب واحد أو أكثر ولإجراء وتنفيذ أي من أعمالها في أي مكان في ولاية فلوريدا أو في أي مكان آخر وفقًا لما يحدده فريق القيادة.
3. امتلاك وممارسة أي من هذه الصلاحيات المحددة في قانون الشركات غير الربحية في فلوريدا. القيام بكل شيء وكل ما هو ضروري ومناسب وملائم لإنجاز أي من الأغراض أو تعزيزًا لأي من الصلاحيات المنصوص عليها في المادة الرابعة ، القسم الأول أعلاه ، إما بمفردها أو بالاشتراك مع شركات أو شركات أو أفراد آخرين ؛ والقيام بكل فعل أو أفعال أو أشياء أو أشياء عرضية أو مطمئنة أو مرتبطة بالأغراض المذكورة أو بأي جزء أو جزء منها ، شريطة ألا يتعارض ذلك مع القوانين التي تنظم هذه المؤسسة بموجبها.

المادة الخامسة العضوية

لا يجوز أن يكون للمؤسسة أعضاء ولا يكون للمؤسسة أي أسهم رأسمالية.

المادة السادسة. فرق الحكم

القسم 1. مقدمة. يجب أن يكون هناك ثلاثة فرق للحوكمة: فريق القيادة ، وفريق الرقابة ، وفريق الشؤون المالية.

القسم 2. المؤهلات. يجب أن يكون جميع أعضاء فريق الحوكمة أشخاصًا طبيعيين. يجوز لزوج واحد فقط من الزوجين العمل في أي فريق من فرق الحوكمة الثلاثة. في مرحلة مستقبلية من نمو المنظمة ، قد يقرر فريق القيادة أن زوجًا واحدًا فقط من الزوجين قد يعمل في أي من فرق الحوكمة الثلاثة وليس فقط مع أي شخص. يجب أن يُظهر العضو اهتمامًا بأغراض وأنشطة المؤسسة ويجب أن يكون مهتمًا بالتبرع بوقته أو وقتها ومشورته ومهارته وطاقته ودعمه لتعزيز المؤسسة وأغراضها وأنشطتها.

القسم 3. الانتخاب / التعيين. يجب وصفها فيما بعد.

القسم 4. الاستقالة ؛ الشواغر؛ إزالة؛ الغياب.

1. يجوز لأي عضو في فريق الحوكمة الاستقالة في أي وقت عن طريق تقديم إشعار خطي أو شفهي. تسري هذه الاستقالة في الوقت المحدد فيها ؛ وما لم ينص على خلاف ذلك ، فإن قبول هذه الاستقالة لن يكون ضروريًا لجعلها سارية المفعول.
2. أي شاغر يحدث في أي من فرق الحكم بسبب استقالة منتصف المدة أو الإقالة أو الوفاة أو بطريقة أخرى يجب أن يتم ملؤه بالتصويت الإيجابي لأغلبية أعضاء فريق القيادة المصوتين. ينتخب العضو المنتخب لملء المنصب الشاغر لفترة غير منتهية لسلفه. تبدأ مدة ولاية العضو المنتخب لملء المنصب الشاغر عند الانتخاب.
3. إزالة الأعضاء المعينينعندما يشير الإشعار إلى أن الغرض من الاجتماع هو النظر في عزل عضو في فريق الحوكمة ، في اجتماع لفريق القيادة في المؤسسة ، يمكن إقالة أي عضو في فريق الحوكمة من منصبه دون التنازل عن السبب بتصويت في على الأقل ثلثي فريق القيادة بأكمله.
4. يتعين على عضو فريق الحوكمة المشاركة بنشاط والحضور في اجتماعات الحوكمة المجدولة على أساس أن ظروف الحياة يمكن أن تمنع الحضور من وقت لآخر. يجب أيضًا على عضو فريق الحوكمة الذي يجد صعوبة في استيعاب اجتماعات الحوكمة ما لا يقل عن 65٪ من الاجتماعات في أي فترة مدتها 12 شهرًا للتواصل مع الرئيس أو أعضاء فريق الحوكمة الآخرين لمناقشة الوضع و / أو الاحتياجات وتحديد أفضل حل ممكن للأفراد وأعضاء الفريق ككل.

المادة السابعة. فريق القيادة (مجلس الإدارة)

القسم 1. الأرقام وشروط المكتب. يجب أن يتم توجيه شؤون الأعمال والأنشطة والممتلكات الخاصة بالمؤسسة وإدارتها ومراقبتها ، ويجب أن تُمنح سلطات المؤسسة ويمارسها من قبل فريق القيادة ("الفريق") المكون من سبعة أعضاء مصوتين (7) و خمسة (5) أعضاء غير مصوتين (يشار إليهم فيما يلي باسم الفريق التنفيذي) يتم انتخابهم بأغلبية أصوات جميع الأعضاء المصوتين في فرق الحوكمة (فريق القيادة ، وفريق الإشراف ، والفريق المالي ، كما هو موضح فيما يلي). لن يؤدي أي انخفاض في العدد إلى تقصير مدة عضوية أي عضو شاغل الوظيفة. بعد الفترة الأولى للأعضاء المعينين في البداية ، يخدم جميع الأعضاء لمدة خمس سنوات. يتكون فريق القيادة المعين في البداية من عضوين مصوتين يعملان لمدة عام واحد ، وعضوان مصوتان يعملان لمدة ثلاث سنوات ، وثلاثة أعضاء مصوتين يخدمون لمدة خمس سنوات. بعد ذلك ، ستجرى انتخابات لملء مقاعد الأعضاء المصوتين الذين تنتهي مدة عضويتهم. يجوز لعضو فريق القيادة أن يخدم كحد أقصى فترتين متتاليتين ، وبعد ذلك يتعين عليه الجلوس لمدة لا تقل عن عام واحد (1). ينسق الفريق التنفيذي العمليات اليومية ويوجه اتجاه المنظمة مع الاستشارة من جميع الفرق الثلاثة حسب الاقتضاء. ليس لديهم حق التصويت في اجتماعات فريق القيادة ، باستثناء القرارات المتعلقة بملء الشواغر في أي من فرق الحوكمة الثلاثة ، وتعيين أعضاء في اللجنة المالية وفريق الرقابة ، وتعيين موظفين للمؤسسة. يمكن للأعضاء الذين لهم حق التصويت في فريق القيادة نقض الفريق التنفيذي بخمسة أصوات. يدير الرئيس أو من ينوب عنهم (ينوبون) جداول أعمال اجتماعات القيادة ، ويبقي فرق القيادة والإشراف والشؤون المالية على اطلاع دائم بالمسائل المتعلقة بالمنظمة. يتم تقييم أعضاء الفريق التنفيذي سنويًا ويمكنهم مواصلة الخدمة بموافقة بأغلبية أصوات أعضاء فريق القيادة وأعضاء فريق الإشراف وأعضاء الفريق المالي. إذا لم تتم الموافقة على عضو معين في الفريق التنفيذي من قبل أغلبية فرق الحوكمة للاستمرار لمدة عام إضافي ، يقوم فريق الحوكمة بانتخاب مسؤول بديل. من أجل توفير نظرة ثاقبة حول كيفية عمل الفريق التنفيذي ، وتوفير منظور جديد ، وتوسيع فهم كيفية تصويت الأعضاء في وظيفة فريق القيادة ، يمكن لعضو في الفريق التنفيذي تبادل المناصب مع أحد أعضاء فريق القيادة من أجل فترة زمنية محددة. سيتحمل كل منهم جميع مسؤوليات وصلاحيات أعضاء الفريق الذين يتاجرون معهم. سيختار فريق القيادة (جميعهم 12) أعضاء الفريق الذين سيتداولون الأماكن ويحددون مدة التجارة. بمجرد تحديده ، يتطلب تصويت أغلبية أعضاء فريق القيادة السبعة الذين لهم حق التصويت.

القسم 2. الفريق التنفيذي.

1. يعمل الرئيس كضابط رئيسي للمؤسسة ويكون له إشراف روحي وإشراف عام على أنشطة أعمال الشركة ، ويقوم بإجراء جميع اجتماعات الفريق وإبقاء جميع الفرق على علم بتقدم الشركة وأمورها.
2. يكون لنائب الرئيس (السلطات) الصلاحيات ويؤدي المهام التي يحددها الرئيس أو في حالة غيابه بالنيابة عنهم أو وفقًا لتفويض من الرئيس.
3. يحتفظ الأمين أو يتسبب في حفظه في دفاتر السجلات المقدمة لهذا الغرض محاضر اجتماعات فريق القيادة ؛ يجب أن ترى أن جميع الإشعارات تُعطى حسب الأصول وفقًا للوائح الداخلية وفقًا لما يقتضيه القانون ؛ ويكون امينا لسجلات المؤسسة. يكون للأمين الحق في تعيين شخص ليس جزءًا من الفريق للمساعدة في أخذ الدقائق ، رهنا بموافقة أعضاء الفريق الآخرين.
4. يحتفظ أمين الخزانة أو يتسبب في الاحتفاظ بالسجلات المالية للمؤسسة وتقديم أي أو جميع السجلات المالية لفريق المالية عند الطلب. يكون لأمين الخزانة الحق في تعيين شخص لا ينتمي إلى الفريق للمساعدة في حفظ السجلات المالية للمؤسسة ، رهنا بموافقة أعضاء الفريق الآخرين.

القسم 3. الصلاحيات والواجبات. يتمتع الفريق بجميع الصلاحيات والواجبات اللازمة أو المناسبة أو المناسبة لإدارة شؤون المؤسسة ولإدارة وتشغيل أصول الشركة وأنشطتها ويجوز لها القيام بجميع الأعمال والأشياء التي لا يحظرها القانون ، مواد التأسيس ، أو هذه اللوائح. تشمل واجبات وسلطات المؤسسة ، على سبيل المثال لا الحصر:

1. وضع ومراجعة السياسات المنظمة للمؤسسة وعملياتها.
2. ضمان الموارد الكافية لتشغيل المؤسسة.
3. وضع إجراءات محاسبية ومالية مناسبة والإشراف عليها.
4. الترويج لأهداف ومقاصد المؤسسة وتقييمها مقابل هذه الأهداف والأغراض.
5. تعيين أعضاء الفريق التنفيذي نيابة عن المؤسسة ؛ ووضع المعايير التي يتعين على المؤسسة تحقيقها.
6. قم بمراجعة جميع التوصيات الخاصة بالهدايا التبشيرية المقدمة من الفريق التنفيذي والموافقة على المعلومات الإضافية أو رفضها أو طلبها ، رهنا بمدخلات فريق الشؤون المالية.
7. إجراء مراجعة دورية للمؤسسة لتحديد ما إذا كانت المعايير المحددة قد تحققت ومناقشة ما إذا كان ينبغي الاستمرار في المؤسسة. المعايير هي ما لا يقل عن خمسة (5) مؤشرات واضحة للثمار الإيجابية يمكن تحديدها من قبل كل من فرق الحوكمة الثلاثة ومناقشتها في الاجتماع السنوي. إذا وافقت غالبية فرق الحوكمة بعد المناقشة على الاستمرار ، فستستمر OIKEOS حتى المراجعة التالية للشركة.

أي شيء في هذه اللوائح خلافًا لذلك ، فإن فريق القيادة غير مخول للقيام بأي نشاط نيابة عن المؤسسة غير المسموح لها بالقيام به من قبل منظمة معفاة من ضريبة الدخل الفيدرالية بموجب المادة 501 (ج) (3) من الولايات المتحدة قانون الإيرادات الداخلية للولايات.

القسم 4. الترشيح والانتخاب.  عندما يكون منصب فريق الحوكمة شاغرًا أو يقترب من وظيفة شاغرة ، سيتم إخطار جميع أعضاء فريق الحوكمة من قبل الرئيس ومنحهم فترة أسبوعين على الأقل لترشيح بديل محتمل. بعد الموعد النهائي للترشيح ، سيتم توزيع قائمة بجميع المرشحين على جميع أعضاء فريق الحوكمة لتصويتهم. ويفضل أن يحدث هذا في الاجتماع السنوي. إذا احتاجت الوظيفة الشاغرة إلى شغلها قبل الاجتماع السنوي التالي ، فسيتم دعوة الفريق المالي وفريق الإشراف لحضور اجتماع فريق القيادة. خلال الاجتماع (السنوي أو فريق القيادة) ستجرى مناقشة حول المرشحين. بعد المناقشة في الاجتماع السنوي أو اجتماع فريق القيادة سيكون هناك تصويت لانتخاب عضو فريق الحوكمة. سيكون لكل عضو في فريق الحكم حق التصويت. مطلوب أغلبية 75٪ للتعيين. بعد الانتخابات ، سيبلغ الرئيس عضو الفريق المنتخب حديثًا ويسأل عما إذا كان الشخص مستعدًا وقادرًا على الخدمة بهذه الصفة. إذا رفضوا ، سيتم عرض المنصب على الفرد الذي حصل على ثاني أكبر عدد من الأصوات.

القسم 5. التعويض.   يجب أن يعمل جميع أعضاء الفريق المصوتين بدون تعويض باستثناء أنه يُسمح لهم بالتقدم المعقول أو سداد النفقات المتكبدة في أداء واجباتهم.

المادة الثامنة. اجتماعات فريق القيادة

القسم 1. مكان الاجتماعات. تُعقد الاجتماعات العادية أو الخاصة للفريق في المكتب الرئيسي للشركة أو في أي مكان آخر قد يعينه الفريق من وقت لآخر بما في ذلك الاجتماعات الافتراضية.

القسم 2. الاجتماع السنوي. يُعقد الاجتماع السنوي للفريق في فلوريدا في يوم من شهر نوفمبر من كل عام ما لم يحدد الفريق بموجب قرار وقتًا مختلفًا.

القسم 3. الاجتماعات العادية. بالإضافة إلى الاجتماع السنوي ، يجب عقد اجتماعات منتظمة للفريق ثماني (8) مرات على الأقل سنويًا أو على فترات أكثر تواترًا وفقًا لما قد يحدده الفريق أو الرئيس.

القسم 4. إشعار الاجتماعات. يتم إرسال إشعار بكل اجتماع للفريق عبر البريد الإلكتروني بواسطة أحد الضباط وفقًا لنوع الاجتماع كما هو موضح أعلاه. سيشير الإشعار إلى الغرض من الاجتماع والوقت والمكان اللذين سيعقد فيه ، والذي يتضمن تعليمات الاتصال الهاتفي أو مكالمة الفيديو إذا كان الاجتماع بالوسائل الإلكترونية. سيكون هذا الإشعار كافيًا لذلك الاجتماع وأي تأجيل له.

القسم 5. النصاب والتصويت.

1. يجب أن تكون أغلبية الضباط وجميع الأعضاء السبعة (7) المصوتين للفريق حاضرين ، شخصيًا أو عبر الوسائل الإلكترونية ، في اجتماع لتشكيل النصاب القانوني (يُعرف بأنه إجمالي سبعة (7) أعضاء على الأقل ، أربعة (4) مصوتين وثلاثة (3) موظفين). مطلوب النصاب القانوني للفريق لإجراء الأعمال. ما لم يتم تحديد ذلك في مكان آخر ضمن هذه اللوائح ، يجب اتخاذ القرارات من قبل الفريق بأغلبية هؤلاء الأعضاء المصوتين الحاضرين شخصيًا أو بالوسائل الإلكترونية في الاجتماع بعد اكتمال النصاب القانوني.
2. يحق لكل عضو له حق التصويت في اجتماع الفريق بناءً على كل اقتراح مقدم في الاجتماع. يتم وزن تصويت كل عضو بالتساوي. خلال الظروف المخففة ، يجوز للعضو التصويت بالوكالة الخطية.

القسم 6. عمل الأغلبية كعمل لفريق القيادة. كل فعل أو قرار اتخذته أو اتخذته أغلبية أعضاء الفريق الحاضرين في اجتماع تم عقده حسب الأصول وحضور النصاب القانوني هو عمل من جانب الفريق ، ما لم تتطلب مواد التأسيس أو هذه اللوائح أو أحكام القانون نصوصًا أكبر أو أقل النسبة المئوية أو قواعد التصويت المختلفة للموافقة عليها من قبل المجلس.

القسم 7. الرئيس. لن يكون هناك رئيس معين للفريق. وبدلاً من ذلك ، سيكون الرئيس أو من ينوب عنه بمثابة المرشد وإجراء الاجتماعات. الرئيس الذي يعمل مع السكرتير هو المسؤول عن إرسال الإخطارات لاجتماع الفريق القادم وتطوير وتوزيع جدول الأعمال للاجتماع المقبل. الرئيس مسؤول أيضًا عن توجيه التدفق والحفاظ على ترتيب الاجتماع.

القسم 8. تسيير الاجتماعات. يرأس الرئيس اجتماعات الفريق أو ، في حالة غيابه ، عن طريق موظف أو عضو يختارهم الرئيس ، ليكون رئيسًا لهذا الاجتماع المحدد. يتصرف أمين المؤسسة كأمين لجميع اجتماعات الفريق شريطة أن يعيّن الرئيس ، في حالة غيابه ، شخصًا آخر ليعمل أمينًا للاجتماع.

القسم 9. الاجتماعات. اجتماعات فريق القيادة مفتوحة لجميع أعضاء فريق الحوكمة ، ما لم يكن الاجتماع جلسة تنفيذية ، ومفتوحة لأعضاء الفريق عن طريق الدعوة. يجوز لأعضاء فريق الحوكمة المشاركة في أي اجتماع سنوي أو عادي أو خاص للفريق عن طريق هاتف المؤتمر أو معدات اتصالات مماثلة يمكن من خلالها لجميع الأشخاص المشاركين في الاجتماع سماع بعضهم البعض في نفس الوقت. تشكل هذه المشاركة حضورًا شخصيًا في الاجتماع.

المادة التاسعة. فريق الرقابة

القسم 1. العام. يجب أن يتكون فريق الإشراف مبدئيًا من ثلاثة (3) أعضاء على الأقل. بعد الفترة الأولى لأعضاء فريق الإشراف المعينين في البداية ، يجب أن يخدم جميع الأعضاء لمدة خمس سنوات. في التعيين الأولي ، سيخدم عضو واحد لمدة خمس سنوات ، وعضوان في الخدمة لمدة ثلاث سنوات ، وعضوان في الخدمة لمدة عامين. بعد ذلك ، سيكون هناك موعد من قبل فريق القيادة لملء مقعد العضو الذي تنتهي مدته. يجوز لعضو فريق الإشراف أن يخدم كحد أقصى فترتين متتاليتين ، وبعد ذلك يُطلب منه الجلوس لمدة لا تقل عن (1) عام. تتم إعادة التعيين أو العزل بأغلبية أصوات جميع أعضاء مجلس الإدارة.

القسم 2. الواجبات. يتمتع فريق الإشراف بسلطة مطالبة فريق القيادة أو فريق الشؤون المالية أو كليهما بعقد اجتماع في غضون إطار زمني معقول بناءً على مدى إلحاح الأمر لطرح أي قضية يعتقد فريق الرقابة بحسن نية أن موجهة. سيصوت فريق الإشراف أيضًا على أي قضايا يكون فيها فريق القيادة متكافئًا ، حيث يكون قرار فريق الإشراف ملزمًا ويؤدي إلى كسر التعادل.

المادة العاشرة فريق المالية

القسم 1. العام. يتكون الفريق المالي من ثلاثة (3) أعضاء. بعد الفترة الأولى لأعضاء الفريق المالي المعينين في البداية ، يجب أن يخدم جميع الأعضاء لمدة ثلاث سنوات. في التعيين الأولي ، سيخدم عضو واحد لمدة ثلاث سنوات ، وسيعمل عضو واحد لمدة عامين ، وعضو واحد في الخدمة لمدة عام واحد. بعد ذلك كل عام سيكون هناك موعد من قبل فريق القيادة لملء مقعد العضو الذي تنتهي مدته. يجوز لعضو في الفريق المالي أن يخدم كحد أقصى فترتين متتاليتين ، وبعد ذلك يتعين عليه الجلوس لمدة لا تقل عن (1) عام. تتم إعادة التعيين أو العزل بأغلبية أصوات جميع أعضاء مجلس الإدارة.

القسم 2. الواجبات. يكون لأمين الخزانة عهدة أموال الشركة بإشراف من الفريق المالي. يجب عليهم العمل مع أمين الخزانة للاحتفاظ بحسابات كاملة ودقيقة للإيصالات والمدفوعات أو يطلبون الاحتفاظ بها ، ويجب عليهم إيداع أو طلب إيداع جميع أموال الشركة وغيرها من الآثار القيمة في اسم وائتمان الشركة في المستودع أو المودعين في المؤسسة وتقديم حساب للمعاملات والوضع المالي للمؤسسة إلى فريق القيادة عند الطلب. يجب على فريق القيادة تقديم الميزانية المقترحة إلى فريق الشؤون المالية بشكل نصف سنوي لمراجعتها. يقوم الفريق المالي بمراجعة الميزانية للتأكد من أن النفقات المقترحة تعزز مهمة المؤسسة والموافقة على الميزانية أو تقديم المراجعات لفريق القيادة. إذا قرر فريق القيادة وفقًا لتقديره أن الأموال مطلوبة لغرض معين خارج الميزانية أو بالإضافة إلى الميزانية نصف السنوية ، يجب على فريق القيادة تقديم الغرض من الأموال إلى فريق الشؤون المالية. يتمتع فريق الشؤون المالية بحرية تقديرية كاملة بشأن الموافقة على هذه الأموال أو رفضها. يتولى الفريق المالي الإشراف على إعداد تقرير سنوي عن شؤون المؤسسة عن السنة المالية السابقة وتقديمه إلى جميع فرق الحوكمة في كل اجتماع سنوي. يقوم الفريق المالي ، الذي قد يضم محاسبًا خارجيًا ، بمراجعة دفاتر وسجلات المؤسسة حسبما يراه مناسبًا ، على ألا يقل عن كل ثلاث سنوات.

المادة الحادية عشر فرق الدعم

القسم 1. العام. يجوز لفريق القيادة ، بأغلبية أصوات جميع الأعضاء المصوتين ، تعيين وتعيين فريق دعم واحد (1) أو أكثر. بالإضافة إلى ذلك ، يحق للرئيس ، من تلقاء نفسه ، تعيين أعضاء في فريق فرعي. تخضع جميع القرارات والإجراءات الخاصة بفرق الدعم للمراجعة من قبل فريق القيادة. لا يجوز تعيين وتعيين أي من فرق الدعم وتفويض السلطة لها لإعفاء فريق القيادة أو أي فرد من أي مسؤولية مفروضة عليه أو عليها بموجب القانون. في حالة إجراء أي تفويض للسلطة لفريق القيادة أو الرئيس على النحو المنصوص عليه هنا ، فإن جميع الإشارات إلى فريق القيادة المتضمن في هذه اللوائح أو مواد التأسيس أو قانون شركة فلوريدا غير الربحي أو أي قانون أو لائحة سارية أخرى تتعلق بـ السلطة المفوضة لذلك ، يجب أن تشير إلى فرق الدعم هذه.

المادة الثانية عشرة. التعويض

تقوم المؤسسة بتعويض أي عضو في فريق القيادة أو عضو في فريق الرقابة أو عضو في فريق المالية أو أي عضو في لجنة أو أعضاء سابقين في الفريق أو لجنة في الشركة على جميع المصاريف التي تكبدها فعليًا أو بشكل معقول فيما يتعلق بالدفاع عن أي إجراء ، الدعوى أو الدعوى ، المدنية أو الجنائية ، التي أصبح هو / هي طرفًا فيها بسبب أو كان عضوًا في الفريق أو اللجنة ، باستثناء ما يتعلق بالمسائل التي حُكم عليه في هذا الإجراء أو الدعوى أو الشروع في يكون مسؤولا عن الإهمال أو سوء السلوك في أداء الواجب. لا يجوز أن يكون هذا التعويض مقصوراً على أي تعويض آخر منصوص عليه في مواد التأسيس أو أي لائحة داخلية ، بموجب قرار أو غير ذلك. يحق للمؤسسة شراء التأمين أو أي جهاز آخر مشابه بغرض التعويض.

المادة الثالثة عشر. الإدارة المالية

القسم 1. السنة المالية. تعتمد السنة المالية للمؤسسة على السنة التقويمية.

القسم 2. الكتب والحسابات. يجب أن تحتفظ المؤسسة بدفاتر وسجلات حسابات صحيحة وكاملة وأن تحتفظ بمحاضر وقائع فريق القيادة وأي لجنة لها أي من صلاحيات فريق القيادة. يتم الاحتفاظ بجميع هذه الدفاتر والسجلات في المكتب الرئيسي للمؤسسة ما لم يقرر فريق القيادة ، بموجب قرار ، خلاف ذلك ، مع مراعاة أي متطلبات قانونية. يجوز لأي عضو في فريق الحوكمة فحص جميع دفاتر وسجلات المؤسسة لأي غرض مناسب في أي وقت معقول.

القسم 3. الشيكات والتصديق. يجب توقيع جميع الشيكات والحوالات على الأموال أو الائتمان الخاص بالمؤسسة في أي من مستودعاتها من قبل الموظف (المسؤولون) كما يتم تحديده من وقت لآخر بقرار من فريق القيادة. يجب أن يتم اعتماد جميع الشيكات ، والأوراق المالية ، والكمبيالات المستحقة القبض ، والقبول التجاري ، والحوالات ، وغيرها من أدلة المديونية المستحقة للمؤسسة ، بغرض الإيداع أو الخصم أو التحصيل ، من قبل موظف (موظفي) المؤسسة أو بهذه الطريقة كما يتم تحديدها من وقت لآخر بقرار من فريق القيادة. قد ينص فريق القيادة على استخدام توقيعات الفاكس بموجب شروط محددة لأي من الأغراض السابقة.

القسم 4. تنفيذ الصكوك. يعيّن فريق القيادة عضو الفريق الذي يتمتع بسلطة تنفيذ نيابة أو باسم المؤسسة عن أي عقد أو سندات أو مذكرة أو أي التزام أو دليل آخر على مديونية أو وكيل أو أي أداة أخرى تتطلب توقيع موظف من الشركة ، باستثناء الحالات التي يتم فيها توقيع التوقيع وتنفيذه من قِبل فريق القيادة صراحةً إلى موظف أو وكيل آخر للشركة. ما لم يتم التصريح بذلك ، لن يكون لأي موظف أو وكيل أو موظف أي سلطة أو سلطة لإلزام المؤسسة بأي شكل من الأشكال بالتعهد بالائتمان أو جعلها مسؤولة عن أي غرض أو مبلغ.

القسم 5. الحظر على القروض. لا يجوز للشركة تقديم قروض لأي موظف أو مدير للمؤسسة.

القسم 6. القروض. لا يجوز للمؤسسة اقتراض أموال من أي مؤسسة مالية أو أي كيان آخر. جميع النفقات يجب أن تتم من الأصول الجارية ، باستثناء أنه يمكن استخدام بطاقة ائتمان لأعمال الشركة إذا كانت هناك أصول حالية وفيرة لتغطية المصاريف.

القسم 7. متطلبات الإنفاق. بعد السنوات الثلاث الأولى من التأسيس ، يُطلب من المؤسسة إنفاق غالبية إيراداتها ، باستثناء الهدايا الاستثنائية ، على الأنشطة التي تدعم أغراض المؤسسة في كل سنة مالية ، باستثناء أنه يُسمح لها بذلك. فريق القيادة لإنشاء صندوق مخصص لعملية شراء أو نشاط محدد في المستقبل. على الرغم من أنه ليس شرطًا ، إلا أن الهدف سيكون إنفاق ما يقرب من 85٪ من الإيرادات كل سنة مالية

القسم 8. العقارات والمركبات. يحظر على المؤسسة شراء العقارات أو المركبات الآلية من أي نوع. ومع ذلك ، لا يوجد في هذه الوثيقة ما يمنع المؤسسة من تأجير العقارات أو المركبات ذات المحركات.

المادة الرابعة عشرة. إعطاء

 القياسية. كورنثوس الثانية 9: 7: "كل انسان كما يريد في قلبه فليعط. لا على مضض ولا ضرورة لان الله يحب المعطي المسرور. "

هذا الكتاب هو أساس تعليم المؤسسة حول العطاء. لن تقوم المجموعات المحلية بجمع تبرعات المشاركين ليتم إرسالها مباشرة إلى المؤسسة. يمكن للمجموعات المحلية توجيه المشاركين حول كيفية التبرع مباشرة للمؤسسة.

المادة الخامسة عشر برامج التوجيه والرسائل

القسم 1. برنامج التوجيه. تم تصميم برامج التوجيه OIKEOS (على سبيل المثال ، إثراء القيادة ، والزيارات الوزارية ، وما إلى ذلك) لتتبع النمط كما هو مذكور في الثاني تيموثاوس 2: 2: "والأشياء التي سمعت عني بين العديد من الشهود ، نفس الالتزام تجاه الرجال المؤمنين ، الذين سيكونون قادرين على تعليم الآخرين أيضا." يتطوع المشاركون عن طيب خاطر بالتوجيه التوراتي (القائم على الكلمات) من خلال التفاعل الشخصي في بيئات مختلفة مع قادة مختلفين ومؤهلين يرشدون ويوجهون كل فرد للتطوير شخصياً من أجل أن يكونوا واثقين من إرشاد وخدمة الآخرين.

القسم 2. برنامج التبشيرية. تم تصميم برامج OIKEOS التبشيرية لمتابعة التكليف الذي وضعه يسوع المسيح في البداية كتاب أعمال الرسل ١: ٨: ولكنكم ستستلمون السلطة ، بعد ذلك يأتي الروح القدس عليك: وستكونون شهودًا لي في القدس وفي كل اليهودية وفي السامرة وإلى أقصى جزء من الأرض. يتم تكليف المشاركين الراغبين ، كشهود ، لفترة من الوقت لتركيز الجهد والموارد كأولوية لإشراك الآخرين من خلال تبادل الأخبار الجيدة عن نعمة الله في المسيح يسوع وتعليمها.

المادة السادسة عشرة. الملكية الفكرية

تظل كل الملكية الفكرية التي ينتجها المشاركون (بما في ذلك أعضاء فريق الإدارة) ملكًا للمنتج ("المبدع") للعمل وليس للمؤسسة.

المادة السابعة عشرة. IRC 501 (c) (3) أحكام الإعفاء من الضرائب

القسم 1. القيود المفروضة على الأنشطة. لن يكون أي جزء كبير من أنشطة هذه المؤسسة هو القيام بالدعاية ، أو محاولة التأثير على التشريعات بطريقة أخرى [باستثناء ما هو منصوص عليه في القسم 501 (ح) من قانون الإيرادات الداخلية] ، ولا تشارك هذه المؤسسة في ، أو التدخل في (بما في ذلك نشر أو توزيع البيانات) أي حملة سياسية نيابة عن أو معارضة لأي مرشح للمنصب العام. بغض النظر عن أي أحكام أخرى من هذه اللوائح ، لا يجوز لهذه المؤسسة أن تمارس أي أنشطة لا يسمح لها بالقيام بها (أ) من قبل شركة معفاة من ضريبة الدخل الفيدرالية بموجب المادة 501 (ج) (3) من قانون الإيرادات الداخلية ، أو (ب) ) من قبل شركة ، مساهماتها قابلة للخصم بموجب المادة 170 (ج) (2) من قانون الإيرادات الداخلية.

القسم 2. حظر ضد information الخاصة. لا يجوز لأي جزء من الأرباح الإجمالية لهذه المؤسسة أن يستفيد منها أو يوزعها على فرق الإدارة الثلاثة أو الضباط أو غيرهم من الأفراد ، باستثناء أن المؤسسة ستكون مخولة وتمكينها من دفع تعويض معقول عن الخدمات المقدمة وإلى تسديد المدفوعات والتوزيعات لدعم أغراض هذه المؤسسة.

المادة الثامنة عشرة. تحلل

القسم 1. الإجراء. سيتم حل الشركة وفقًا للإجراءات المحددة في قانون الشركات غير الربحية في فلوريدا.

القسم 2. توزيع الأصول. بعد إبراء الذمة من التزامات الشركة أو تقديمها ، يتم التصرف في أصول الشركة المتبقية لتسهيل واحد أو أكثر من الأغراض المعفاة للمؤسسة. توزع الأصول لغرض واحد أو أكثر من الإعفاءات بالمعنى المقصود في المادة 501 (ج) (3) من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986 ، بصيغته المعدلة. يتم التصرف في أي من هذه الأصول التي لم يتم التصرف فيها بواسطة محكمة ذات اختصاص مختص بالمقاطعة التي يوجد بها المكتب الرئيسي للمؤسسة ، حصريًا لهذه الأغراض أو إلى هذه المنظمة أو المنظمات التي يتم تنظيمها وتشغيلها لهذه الأغراض.

المادة التاسعة عشرة. تعديل اللوائح

القسم 1. التعديل. باستثناء ما قد يتم تحديده بخلاف ذلك بموجب أحكام القانون ، يجوز تغيير هذه اللوائح أو أي منها أو تعديلها أو إلغاؤها واعتماد اللوائح الجديدة بتصويت 75٪ على الأقل من كل فريق من فرق الحوكمة.

المادة العشرون البناء والشروط

إذا كان هناك أي تعارض بين أحكام هذه اللوائح وشروط التأسيس لهذه المؤسسة ، فإن أحكام مواد التأسيس هي التي تحكم. إذا تم اعتبار أي من أحكام أو أجزاء من هذه اللوائح غير قابلة للتنفيذ أو غير صالحة لأي سبب من الأسباب ، فإن الأحكام والأجزاء المتبقية من هذه اللوائح لا تتأثر بهذا الامتلاك. جميع الإشارات الواردة في هذه اللوائح الداخلية إلى مواد التأسيس يجب أن تكون إلى مواد التأسيس لهذه المؤسسة المودعة لدى أمين هذه الدولة وتستخدم لإثبات الوجود القانوني لهذه المؤسسة. جميع الإشارات الواردة في هذه اللوائح الداخلية إلى قسم أو أقسام من قانون الإيرادات الداخلية يجب أن تكون إلى أقسام من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986 بصيغتها المعدلة من وقت لآخر ، أو إلى الأحكام المناظرة لأي قانون ضرائب اتحادي في المستقبل.

المادة الحادية والعشرون أحكام متنوعة

إن العناوين الموجودة في هذه اللوائح هي للراحة والمرجعية فقط ولا يُعتبر بأي حال من الأحوال تعريفًا أو تقييدًا أو إضافة إلى معنى أي بند من أحكام هذا القانون.

تم اعتماد هذه اللوائح في الأصل في اليوم الثامن من أغسطس 2018 من قبل فريق القيادة في اجتماع مجدول. تم تعديلها في اليوم الرابع من أغسطس 2019 بالتصويت بالإجماع من قبل كل من فرق الحوكمة الثلاثة. تم تعديلها مرة أخرى في اليوم العشرين من شهر يناير 2020 بأغلبية أصوات فريق القيادة وممثلي فريقي الحوكمة الآخرين. تم تعديلها في اليوم الثامن من أغسطس 2022 بأغلبية أصوات فريق القيادة في اجتماع مقرر.

____________________________________________________

رئيس

____________________________________________________

سكرتير