القوانين

اللوائح الداخلية لشبكة OIKEOS المسيحية (11/4/23)

(أ 501 (ج) (3) مؤسسة خيرية وغير ربحية)

المادة الأولى اسم

يجب أن يكون اسم هذه المنظمة: شبكة OIKEOS المسيحية (يشار إليها فيما يلي باسم "المؤسسة").

المادة الثانية. الديباجة

تتكون إدارة المؤسسة من 3 فرق، فريق القيادة، فريق الإشراف، والفريق المالي. وتشكل هذه الفرق الثلاثة معًا، وليس حصرًا، إدارة الشركة. تختلف إدارة الشركة عن الاستقلالية المحلية لزمالة أو مجموعة محلية في الشبكة. تعتمد حوكمة الشركة على مبدأ وجود ضوابط وتوازنات لسلطات فرق صنع القرار. يُسمح لكل فريق بدرجة من الاستقلالية ضمن الحدود المتفق عليها (كما هو مفصل في اللوائح الداخلية أو بموافقة جميع الفرق الثلاثة). يتم وضع الضوابط والتوازنات لكل فريق من الفرق الثلاثة لتجنب أي توحيد للسلطة من جانب واحد. يمكن للفريق المالي أن يشكك ويرفض أي نفقات إذا لزم الأمر. يمتلك فريق القيادة أيضًا ضوابط وتوازنات من فريق الإشراف الذي يمكنه التشكيك في أي قرار يتم اتخاذه، وإذا لزم الأمر، الدعوة إلى اجتماع الفرق الثلاثة لحل المشكلة. إذا تمت الدعوة إلى مثل هذا الاجتماع ولم ينتج عنه قرار الأغلبية من قبل جميع المشاركين، فإن تصويت الأغلبية في كل فريق يشكل صوتًا واحدًا، وفي مثل هذه الأمور، فإن التصويت 3 من 3 سيقرر الأمر. كما هو مطلوب بموجب قانون فلوريدا، يوجد في فريق القيادة اثنان من مسؤولي الشركة (الرئيس والسكرتير). يقوم الرئيس أو من ينوب عنه بإجراء جداول أعمال اجتماعات القيادة، وإبقاء فريق القيادة وفريق الرقابة والفريق المالي على اطلاع دائم بالمسائل المتعلقة إلى المنظمة. يتم فحص الفريق المالي وموازنته من قبل فريق الرقابة، الذي يمكنه نقض الفريق المالي بأغلبية الثلثين.

المادة الثالثة. المكاتب والوكلاء

القسم 1. المكتب الرئيسي. يقع المكتب الرئيسي للمؤسسة في 845 E. New Haven Avenue, Melbourne, Florida 32901. ويجوز أن يكون لدى المؤسسة مكاتب وأماكن عمل أخرى في الأماكن التي يحددها فريق القيادة.

القسم 2. المكتب المسجل. عنوان المكتب المسجل لهذه الشركة والوكيل على هذا العنوان هو: Arias Bosinger, PLLC, 845 E. New Haven Avenue, Melbourne, Florida 32901.

القسم 3. الوكيل المسجل. تقتصر مسؤولية الوكيل المسجل لدى هذه الشركة على ما يلي:

سيقوم الوكيل المسجل بإرسال جميع الإخطارات الحكومية أو الاتصالات أو الإجراءات القانونية الموجهة إلى الشركة أو المُرسلة إليها بالبريد أو البريد الإلكتروني أو توفير إمكانية استلامها ، إلى آخر عنوان معروف للشركة.

المادة الرابعة. الغرض ، النطاق ، والصلاحيات

القسم 1. الأغراض. إن التعليم الكتابي للسير معًا في جدة الحياة هو هدف المنظمة. إنها للمؤمنين الذين يشتركون بحرية في نعمة الله وهويتهم في المسيح. ينمو كل مؤمن في القوة الموحدة لهبة الروح القدس من خلال إثبات إرادة الله الصالحة والمقبولة والكاملة بما يرضيه. إن الاحترام المتبادل المبني على الإيمان المشترك بيسوع المسيح، والذي يشترك فيه جميع المؤمنين كأخوة وأخوات في عائلة الله، يشجع كل مؤمن كعضو على وجه الخصوص على التعلم والنضج والعمل في جسد المسيح وفقًا لكلمة الله.

تم تنظيم المؤسسة حصريًا لأغراض خيرية ودينية وتعليمية بالمعنى المقصود في المادة 501 (ج) (3) من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986 ، بصيغته المعدلة.

القسم 2. النطاق. سيتم إنشاء الضوابط والتوازنات على الفرق والحفاظ عليها للرقابة. يعد إثراء القيادة أو التوجيه أمرًا بالغ الأهمية لاستمرارية التعليم الكتابي، وبالتالي، يعد تقديم أعضاء جدد للفريق أمرًا ضروريًا. تبقى حقوق الملكية الفكرية مع الأفراد الذين يساهمون بها. يتم تقاسم الموارد لتعليم الكتاب المقدس من خلال اجتماعات أكبر، والتواصل، ودورات إثراء القيادة، والزيارات. سيتم الحفاظ على التركيز على دعم الكلمة الحية على المستوى المحلي كأولوية. إن التواصل هو من أجل الدعم والمنفعة المشتركة بمساعدة الموقع الإلكتروني، والاجتماعات الدورية، والمؤتمرات، والدورات، والزيارات الخدمية، أو أي نشاط آخر يعتبر مناسبًا.

القسم 3. السلطات. تتمتع المؤسسة بالصلاحيات التالية:

  1. تلقي وصندوق أو أموال وممتلكات شخصية والاحتفاظ بها ، واستخدام وتطبيق كامل أو أي جزء من الدخل منه ومديره للأغراض المنصوص عليها في المادة 1 ، القسم XNUMX أعلاه.
  2. أن يكون لديك مكتب واحد أو أكثر ولإجراء وتنفيذ أي من أعمالها في أي مكان في ولاية فلوريدا أو في أي مكان آخر وفقًا لما يحدده فريق القيادة.
  3. امتلاك وممارسة أي من هذه الصلاحيات المحددة في قانون الشركات غير الربحية في فلوريدا. القيام بكل شيء وكل ما هو ضروري ومناسب وملائم لإنجاز أي من الأغراض أو تعزيزًا لأي من الصلاحيات المنصوص عليها في المادة الرابعة ، القسم الأول أعلاه ، إما بمفردها أو بالاشتراك مع شركات أو شركات أو أفراد آخرين ؛ والقيام بكل فعل أو أفعال أو أشياء أو أشياء عرضية أو مطمئنة أو مرتبطة بالأغراض المذكورة أو بأي جزء أو جزء منها ، شريطة ألا يتعارض ذلك مع القوانين التي تنظم هذه المؤسسة بموجبها.

المادة الخامسة العضوية

لا يجوز أن يكون للمؤسسة أعضاء ولا يكون للمؤسسة أي أسهم رأسمالية.

المادة السادسة. فرق الحكم

القسم 1. المقدمة. يجب أن يكون هناك ثلاثة فرق حوكمة: فريق القيادة، وفريق الإشراف، وفريق الشؤون المالية.

القسم 2. المؤهلات. يجب أن يكون جميع أعضاء فريق الحوكمة أشخاصًا طبيعيين. يجوز لزوج واحد فقط من الزوجين العمل في أي من فرق الحوكمة الثلاثة. يجب على العضو إظهار اهتمامه بأغراض وأنشطة المؤسسة ويجب أن يكون مهتمًا بالتبرع بوقته ومشورته ومهاراته وطاقته ودعمه لتعزيز أغراض المؤسسة وأنشطتها.

القسم 3. الانتخاب/التعيين. يجب أن يخدم جميع أعضاء فريق الحوكمة (فريق القيادة، وفريق الرقابة، وفريق الشؤون المالية) لمدة 5 سنوات مع إمكانية اختيار 3 سنوات. ليس هناك حد لعدد الفترات التي يمكن للعضو أن يخدمها. وستتطلب الفترات المتعاقبة الترشيح وإعادة الانتخاب من قبل فريق الحوكمة.

القسم 4. الترشيح والانتخاب. عندما يكون منصب فريق الحوكمة شاغرًا أو تكون فترة الولاية على وشك الانتهاء، يجب على الرئيس إخطار جميع أعضاء فريق الحوكمة بالوظيفة الشاغرة أو انتهاء المدة وما إذا كان عضو فريق الحوكمة يرغب في اعتباره يخدم لفترة أخرى. يجب أن يكون أمام فريق الحوكمة أربعة عشر (14) يومًا لتقديم الترشيحات للمرشحين المحتملين الآخرين. وبعد الموعد النهائي للترشيح، سيتم إرسال قائمة بجميع المرشحين إلى جميع أعضاء فريق الحوكمة للنظر فيها. سيتم التصويت على الشروط المنتهية في الاجتماع السنوي. إذا كانت هناك حاجة لملء منصب شاغر قبل الاجتماع السنوي التالي، فستتم دعوة الفريق المالي وفريق الإشراف لحضور اجتماع فريق القيادة لمراجعة ومناقشة البدائل المحتملة. سيكون لكل عضو في فريق الحوكمة صوت واحد (1) لكل منصب شاغر. ويشترط الحصول على أغلبية 75% لتعيين عضو في فريق الحوكمة. إذا لم يتم الوصول إلى أغلبية 75% عند التصويت الأول للمرشحين المرشحين، فسيتم التصويت على المرشحين (2) الحاصلين على أكبر عدد من الأصوات وانتخابهم بأغلبية أصوات فريق الحوكمة. وفي حالة رفض المرشح المعين، سيتم عرض المنصب على الفرد الذي حصل على ثاني أكبر عدد من الأصوات. ويقوم الرئيس بإخطار المعين وتأكيد قبوله.

القسم 5. تعيين المسؤولين.

  1. يقوم فريق الحوكمة بتعيين مسؤولي فريق القيادة في الاجتماع السنوي.
  2. عند انتهاء انتخابات الاجتماع السنوي، سيجتمع الفريق المالي وفريق الحوكمة لتعيين رؤساء الفريق. يتولى فريق الإشراف رئاسة عملية الانتخابات وفقًا للمادة التاسعة، القسم 2 من الواجبات.

القسم 6. استيفاء المدة؛ استقالة؛ الشواغر؛ إزالة؛ الغيابات.

  1. استيفاء المدة. يسري مفعول المدة عند تأجيل الاجتماع السنوي. تبدأ فترة ولاية الأعضاء المنتخبين أو المعاد انتخابهم فور تأجيل الاجتماع السنوي الذي تم فيه الانتخاب.
  2. استقالة. يجوز لأي عضو في فريق الحوكمة الاستقالة في أي وقت عن طريق تقديم إشعار كتابي أو شفهي. وتصبح هذه الاستقالة سارية المفعول في الوقت المحدد فيها؛ وما لم يُنص على خلاف ذلك في هذه الوثيقة، فإن قبول هذه الاستقالة لن يكون ضروريًا لجعلها سارية المفعول.
  3. الوظائف الشاغرة. أي منصب شاغر يحدث في أي من فرق الحوكمة بسبب الاستقالة أو العزل أو الوفاة أو غير ذلك، يجب ملؤه بالتصويت الإيجابي لأغلبية أعضاء فريق الحوكمة. ويُنتخب العضو المنتخب لملء المنصب الشاغر للمدة غير المنتهية لسلفه في المنصب. وتبدأ مدة عضوية العضو المنتخب لملء المنصب الشاغر فور انتخابه.
  4. إزالة الأعضاء المعينين. بموجب إشعار كتابي، يجوز عزل أي عضو في فريق الحوكمة من منصبه دون تحديد السبب من خلال تصويت ما لا يقل عن ثلثي فريق القيادة بأكمله.
  5. الغياب. يتعين على عضو فريق الحوكمة المشاركة بنشاط والحضور في اجتماعات الحوكمة المجدولة مع الاعتراف بأن ظروف الحياة يمكن أن تمنع الحضور من وقت لآخر.

المادة السابعة. فريق القيادة (مجلس الإدارة)

القسم 1. المسؤوليات والأرقام؛ شروط المنصب.

  1. المسؤوليات والأرقام. يتم توجيه المؤسسة وإدارتها والسيطرة عليها، ويتم إسناد صلاحيات المؤسسة وممارستها إلى فريق القيادة الذي يتكون من ما لا يقل عن 10 أعضاء يحق لهم التصويت والذين سيشرفون أيضًا على الأعمال ويديرونها أو يتسببون في إدارتها الشؤون والأنشطة والممتلكات.
  2. مدة العضوية. يجب أن يخدم جميع الأعضاء لمدة خمس سنوات ما لم يتم اختيار فترة مدتها ثلاث سنوات. لا يوجد حد لعدد الفترات المتتالية التي يمكن للفرد أن يخدمها. إذا كان الفرد يرغب في الخدمة لفترة أخرى عند انتهاء الفترة الحالية، فيمكن اعتبار اسمه مع أي فرد يتم ترشيحه لملء الفترة من قبل أي عضو في فريق الحوكمة.

القسم 2. الضباط.

  1. يعمل الرئيس بصفته المسؤول الرئيسي للمؤسسة، ويكون له الإشراف الروحي والإشراف العام على الأنشطة التجارية للمؤسسة. يدير الرئيس أو من ينوب عنه جداول أعمال اجتماعات القيادة، ويبقي فرق القيادة والرقابة والمالية على اطلاع دائم بالمسائل المتعلقة بالمنظمة.
  2. يجب على السكرتير أن يحتفظ أو يأمر بالاحتفاظ بسجلات لمحاضر اجتماعات فريق القيادة؛ التأكد من أن جميع الإشعارات قد تم تقديمها حسب الأصول وفقًا لأحكام اللوائح الداخلية وكما يقتضي القانون؛ ويكون أمينًا لسجلات المؤسسة. يحق للأمين تعيين شخص من أعضاء فريق القيادة للمساعدة في تدوين المحاضر.
  3. يجب على أمين الخزانة (وليس موظفًا بالشركة) الاحتفاظ بالسجلات المالية للمؤسسة أو التسبب في الاحتفاظ بها وتقديم أي أو كل السجلات المالية للفريق المالي عند الطلب. يحق لأمين الصندوق تعيين شخص ليس جزءًا من الفريق للمساعدة في حفظ السجلات المالية للمؤسسة، ويخضع لموافقة أعضاء الفريق الآخرين.

القسم 3. الصلاحيات والواجبات. يتمتع فريق القيادة بجميع الصلاحيات والواجبات اللازمة أو المناسبة أو الملائمة لإدارة شؤون المؤسسة ولإدارة وتشغيل أصول المؤسسة وأنشطتها، ويجوز له القيام بجميع الأعمال والأشياء غير المحظورة بموجب القانون أو عقد التأسيس أو هذه اللوائح. تشمل واجبات وصلاحيات المؤسسة، على سبيل المثال لا الحصر، ما يلي:

  1. وضع ومراجعة السياسات المنظمة للمؤسسة وعملياتها.
  2. ضمان الموارد الكافية لتشغيل المؤسسة.
  3. الاحتفاظ أو التسبب في الاحتفاظ بالسجلات المالية للمؤسسة. إنشاء والإشراف على الإجراءات المحاسبية والمالية الكافية.
  4. الترويج لأهداف ومقاصد المؤسسة وتقييمها مقابل هذه الأهداف والأغراض.
  5. قم بمراجعة جميع التوصيات الخاصة بالهدايا التبشيرية وقم بالموافقة أو الرفض أو طلب معلومات إضافية، مع مراعاة مدخلات الفريق المالي.
  6. إجراء مراجعة للمؤسسة بشكل دوري لتحديد ما إذا تم تحقيق المعايير المتفق عليها.

أي شيء في هذه اللوائح خلافًا لذلك ، فإن فريق القيادة غير مخول للقيام بأي نشاط نيابة عن المؤسسة غير المسموح لها بالقيام به من قبل منظمة معفاة من ضريبة الدخل الفيدرالية بموجب المادة 501 (ج) (3) من الولايات المتحدة قانون الإيرادات الداخلية للولايات.

القسم 4. التعويض. يجب أن يعمل جميع أعضاء فريق القيادة دون تعويض باستثناء أنه يجب السماح لهم بالتقدم المعقول أو سداد النفقات المتكبدة في أداء واجباتهم.

المادة الثامنة. اجتماعات فريق القيادة

القسم 1. مكان الاجتماعات. تُعقد الاجتماعات العادية أو الخاصة للفريق في المكتب الرئيسي للمؤسسة أو في أي مكان آخر قد يعينه الفريق من وقت لآخر، بما في ذلك الاجتماعات الافتراضية.

القسم 2. الاجتماع السنوي. يُعقد الاجتماع السنوي لفريق الحوكمة في فلوريدا في أحد أيام شهر نوفمبر من كل عام ما لم يحدد فريق القيادة وقتًا مختلفًا بموجب قرار.

القسم 3. منتظم اجتماعات. بالإضافة إلى الاجتماع السنوي، يجب عقد الاجتماعات المنتظمة للفريق ما لا يقل عن ثماني (8) مرات سنويًا أو على فترات أكثر تكرارًا كما قد يعينه فريق القيادة أو الرئيس.

القسم 4. إشعار الاجتماعات. يجب إرسال إشعار بكل اجتماع للفريق عبر البريد الإلكتروني بواسطة أحد المسؤولين وفقًا لنوع الاجتماع كما هو موضح أعلاه. سيوضح الإشعار الغرض من الاجتماع والزمان والمكان الذي سيعقد فيه، والذي يتضمن تعليمات الاتصال الهاتفي أو مكالمة الفيديو إذا كان الاجتماع عبر الوسائل الإلكترونية. سيكون هذا الإشعار كافيًا لهذا الاجتماع وأي تأجيل له.

القسم 5. النصاب القانوني والتصويت.

  1. يجب أن تكون أغلبية أعضاء فريق القيادة حاضرين، شخصيًا أو عبر الوسائل الإلكترونية، في الاجتماع لتشكيل النصاب القانوني (يُعرف بإجمالي ستة (6) أعضاء على الأقل. النصاب القانوني مطلوب لفريق القيادة للقيام ما لم يتم تحديد ذلك في أي مكان آخر ضمن هذه اللوائح الداخلية، يجب اتخاذ القرارات من قبل فريق القيادة بأغلبية الأعضاء المصوتين الحاضرين شخصيًا أو بالوسائل الإلكترونية في الاجتماع بعد اكتمال النصاب القانوني.
  2. يحق لكل عضو مصوت التصويت في اجتماع فريق القيادة على كل اقتراح مقدم. يتم وزن أصوات كل عضو بالتساوي. خلال الظروف المخففة، يجوز للعضو التصويت عن طريق وكيل كتابي.

القسم 6. عمل الأغلبية كعمل فريق القيادة. ما لم يكن عقد التأسيس أو هذه اللوائح أو أحكام القانون تتطلب نسبة مئوية أكبر أو أقل أو قواعد تصويت مختلفة للموافقة على مسألة ما، فإن كل فعل أو قرار يتم اتخاذه أو اتخاذه بأغلبية أصوات فريق القيادة الحاضر في اجتماع يُعقد حسب الأصول الاجتماع الذي يكتمل فيه النصاب القانوني هو عمل فريق القيادة.

القسم 7. الرئيس. لن يكون هناك رئيس معين لفريق القيادة. وبدلاً من ذلك، سيكون الرئيس أو من ينوب عنه بمثابة المرشد ويدير الاجتماعات.

الرئيس الذي يعمل مع السكرتير مسؤول عن إرسال الإخطارات الخاصة بالاجتماع التالي لفريق القيادة وتطوير وتوزيع جدول الأعمال للاجتماع التالي. الرئيس مسؤول أيضًا عن توجيه التدفق والحفاظ على ترتيب الاجتماع.

القسم 8. إدارة الاجتماعات. يترأس اجتماعات الفريق الرئيس، أو، في حالة غيابه، أحد أعضاء فريق القيادة الذي يختاره الرئيس، ليكون بمثابة رئيس لهذا الاجتماع المحدد. يعمل أمين سر المؤسسة أمينًا لجميع اجتماعات فريق القيادة. وفي حالة غيابه، يقوم الرئيس بتعيين شخص آخر ليكون أمين سر الاجتماع.

القسم 9. الاجتماعات. اجتماعات فريق القيادة مفتوحة لجميع أعضاء فريق الحوكمة ما لم يتطلب الاجتماع جلسة تنفيذية، والتي ستكون بعد ذلك عن طريق الدعوة فقط. يجوز لأعضاء فريق الحوكمة المشاركة في أي اجتماع سنوي أو عادي أو خاص لفريق القيادة عن طريق هاتف المؤتمر أو معدات اتصالات مماثلة يمكن من خلالها لجميع الأشخاص المشاركين في الاجتماع سماع بعضهم البعض في نفس الوقت. وتشكل هذه المشاركة حضوراً شخصياً في الاجتماع.

المادة التاسعة. فريق الرقابة

القسم 1. عام. يجب أن يتكون فريق الإشراف في البداية من ثلاثة (3) أعضاء على الأقل. وتكون مدة ولاية جميع الأعضاء خمس سنوات مع إمكانية اختيار ثلاث سنوات.

القسم 2. الواجبات. يجب أن يتمتع فريق الرقابة بصلاحية مطالبة فريق القيادة أو الفريق المالي أو كليهما بعقد اجتماع خلال إطار زمني معقول بناءً على مدى إلحاح الأمر لطرح أي مشكلة يعتقد فريق الرقابة أنه يجب حلها بحسن نية. موجهة. يجب أن يصوت فريق الإشراف أيضًا على أي قضايا يكون فيها تصويت فريق القيادة متعادلًا، حيث يكون قرار فريق الإشراف ملزمًا ويكسر التعادل. ويتولى فريق الرقابة رئاسة عملية انتخاب فريق الحوكمة. ويجب على فريق الرقابة التأكد من سرية الأصوات عن طريق الاقتراع الكتابي أو أي وسيلة أخرى يمكن أن توفر مثل هذا الضمان.

المادة العاشرة فريق المالية

القسم 1. العام. يتكون الفريق المالي من ثلاثة (3) أعضاء. يجب أن يخدم جميع الأعضاء لمدة 5 سنوات مع إمكانية اختيار ثلاث سنوات.

القسم 2. الواجبات. يتولى أمين الخزانة، الذي يعينه فريق الحوكمة، رعاية أموال الشركة تحت إشراف الفريق المالي. يجب أن يعمل الفريق المالي مع أمين الخزانة للاحتفاظ أو المطالبة بالاحتفاظ بحسابات كاملة ودقيقة للمقبوضات والمصروفات، ويجب أن يودع أو يطلب إيداع جميع أموال الشركة وغيرها من الممتلكات القيمة باسم ولحساب المؤسسة في الوديع أو الودائع الخاصة بالمؤسسة ويجب تقديم حساب للمعاملات والوضع المالي للمؤسسة إلى فريق القيادة عند الطلب. يجب على فريق القيادة تقديم الميزانية المقترحة إلى الفريق المالي بشكل نصف سنوي للمراجعة. يجب على الفريق المالي مراجعة الميزانية للتأكد من أن النفقات المقترحة تعزز مهمة المؤسسة والموافقة على الميزانية أو تقديم المراجعات إلى فريق القيادة. إذا قرر فريق القيادة وفقًا لتقديره أن الأموال مطلوبة لغرض محدد خارج الميزانية أو بالإضافة إلى الميزانية نصف السنوية، فيجب على فريق القيادة تقديم الغرض من الأموال إلى الفريق المالي. ويكون للفريق المالي السلطة التقديرية الكاملة في الموافقة على تلك الأموال أو عدم الموافقة عليها. يشرف الفريق المالي على إعداد التقرير السنوي عن شؤون المؤسسة للسنة المالية السابقة ويقدمه لجميع فرق الحوكمة في كل اجتماع سنوي. يقوم الفريق المالي، والذي قد يضم محاسبًا خارجيًا، بمراجعة دفاتر وسجلات المؤسسة حسبما يراه مناسبًا، ولكن ليس على الأقل كل ثلاث سنوات.

المادة الحادية عشر فرق الدعم

القسم 1. عام. يجوز لفريق القيادة، بأغلبية أصوات جميع الأعضاء المصوتين، تعيين وتعيين فريق دعم واحد (1) أو أكثر. بالإضافة إلى ذلك، يحق للرئيس، من تلقاء نفسه، تعيين أعضاء في فريق الدعم. تخضع جميع القرارات والإجراءات التي يتخذها فريق الدعم للمراجعة من قبل فريق القيادة. لا يجوز أن يؤدي تعيين وتعيين أي من فرق الدعم وتفويض السلطة إليها إلى إعفاء فريق القيادة أو أي عضو فردي من أي مسؤولية مفروضة عليه أو عليها بموجب القانون. إذا تم إجراء أي تفويض للسلطة لفريق القيادة أو الرئيس على النحو المنصوص عليه في هذه الوثيقة، فإن جميع الإشارات إلى فريق القيادة الواردة في هذه اللوائح أو النظام الأساسي أو قانون فلوريدا للمؤسسات غير الربحية أو أي قانون أو لائحة أخرى معمول بها تتعلق بـ السلطة المفوضة على هذا النحو، تعتبر إشارة إلى فرق الدعم هذه.

المادة الثانية عشرة. التعويض

تقوم المؤسسة بتعويض أي عضو في فريق القيادة أو عضو في فريق الرقابة أو عضو في فريق المالية أو أي عضو في لجنة أو أعضاء سابقين في الفريق أو لجنة في الشركة على جميع المصاريف التي تكبدها فعليًا أو بشكل معقول فيما يتعلق بالدفاع عن أي إجراء ، الدعوى أو الدعوى ، المدنية أو الجنائية ، التي أصبح هو / هي طرفًا فيها بسبب أو كان عضوًا في الفريق أو اللجنة ، باستثناء ما يتعلق بالمسائل التي حُكم عليه في هذا الإجراء أو الدعوى أو الشروع في يكون مسؤولا عن الإهمال أو سوء السلوك في أداء الواجب. لا يجوز أن يكون هذا التعويض مقصوراً على أي تعويض آخر منصوص عليه في مواد التأسيس أو أي لائحة داخلية ، بموجب قرار أو غير ذلك. يحق للمؤسسة شراء التأمين أو أي جهاز آخر مشابه بغرض التعويض.

المادة الثالثة عشر. الإدارة المالية

القسم 1. السنة المالية. تعتمد السنة المالية للمؤسسة على السنة التقويمية.

القسم 2. الدفاتر والحسابات. يجب على المؤسسة الاحتفاظ بدفاتر وسجلات حسابات صحيحة وكاملة، كما يجب عليها الاحتفاظ بمحاضر إجراءات فريق القيادة وأي لجنة تتمتع بأي من صلاحيات فريق القيادة. يجب الاحتفاظ بجميع هذه الدفاتر والسجلات في المكتب الرئيسي للمؤسسة ما لم يقرر فريق القيادة، بقرار، خلاف ذلك، مع مراعاة أي متطلبات القانون. يجوز لأي عضو في فريق الحوكمة فحص جميع دفاتر وسجلات المؤسسة لأي غرض مناسب وفي أي وقت معقول.

القسم 3. الشيكات والتظهير. يجب أن يتم التوقيع على جميع الشيكات والحوالات على الأموال أو الائتمان الخاص بالمؤسسة في أي من مستودعاتها من قبل هؤلاء الأفراد المعينين من قبل فريق القيادة. جميع الشيكات والمذكرات والكمبيالات المستحقة القبض والقبولات التجارية والحوالات وغيرها من أدلة المديونية المستحقة للمؤسسة، لغرض الإيداع أو الخصم أو التحصيل، يجب أن يتم التصديق عليها من قبل هؤلاء الأفراد المعينين من قبل فريق القيادة أو بالطريقة التي يجب أن يتم تحديدها من وقت لآخر بقرار من فريق القيادة. يجوز لفريق القيادة توفير استخدام توقيعات الفاكس بموجب شروط محددة لأي من الأغراض المذكورة أعلاه.

القسم 4. تنفيذ الصكوك. يجب على فريق القيادة تعيين عضو الفريق الذي يتمتع بسلطة التنفيذ نيابةً عن المؤسسة وباسمها أي عقد أو سند دين أو مذكرة أو التزام آخر أو دليل على المديونية، أو وكيل، أو أي صك آخر يتطلب توقيع مسؤول من المؤسسة، باستثناء الحالات التي يتم فيها تفويض التوقيع والتنفيذ صراحةً من قبل فريق القيادة إلى مسؤول أو وكيل آخر في المؤسسة. ما لم يتم التصريح بذلك، لا يجوز لأي مسؤول أو وكيل أو موظف أن يكون لديه أي سلطة أو سلطة لإلزام المؤسسة بأي شكل من الأشكال، أو التعهد بائتمانها أو تحميلها المسؤولية عن أي غرض أو مبلغ.

القسم 5. حظر القروض. لا يجوز للمؤسسة تقديم قروض لأي مسؤول أو مدير في المؤسسة.

القسم 6. القروض. لا يجوز للمؤسسة اقتراض أموال من أي مؤسسة مالية أو أي كيان آخر. يجب أن تتم جميع النفقات من الأصول المتداولة، باستثناء أنه يجوز استخدام بطاقة الائتمان في أعمال الشركة إذا كان هناك أصول متداولة كافية لتغطية النفقات.

القسم 7. العقارات والمركبات. يحظر على المؤسسة شراء العقارات أو السيارات مهما كان نوعها. ومع ذلك، لا يوجد في هذه الوثيقة ما يمنع المؤسسة من تأجير العقارات أو السيارات.

المادة الرابعة عشرة. إعطاء

المجموعة الأساسية كورنثوس الثانية 9: 7: "كل انسان كما يريد في قلبه فليعط. لا على مضض ولا ضرورة لان الله يحب المعطي المسرور. "

هذا الكتاب هو أساس تعليم المؤسسة حول العطاء. لن تقوم المجموعات المحلية بجمع تبرعات المشاركين ليتم إرسالها مباشرة إلى المؤسسة. يمكن للمجموعات المحلية توجيه المشاركين حول كيفية التبرع مباشرة للمؤسسة.

المادة الخامسة عشر برامج التوجيه والرسائل

القسم 1. برنامج التوجيه. تم تصميم برامج التوجيه OIKEOS (على سبيل المثال، إثراء القيادة، والزيارات الوزارية، وما إلى ذلك) لتتبع النمط كما هو مذكور في الثاني تيموثاوس 2: 2: "والأشياء التي سمعت عني بين العديد من الشهود ، نفس الالتزام تجاه الرجال المؤمنين ، الذين سيكونون قادرين على تعليم الآخرين أيضا." يتطوع المشاركون عن طيب خاطر بالتوجيه التوراتي (القائم على الكلمات) من خلال التفاعل الشخصي في بيئات مختلفة مع قادة مختلفين ومؤهلين يرشدون ويوجهون كل فرد للتطوير شخصياً من أجل أن يكونوا واثقين من إرشاد وخدمة الآخرين.

القسم 2. البرنامج التبشيري. تم تصميم برامج OIKEOS التبشيرية لمتابعة التكليف الذي حدده يسوع المسيح في البداية كتاب أعمال الرسل ١: ٨: ولكنكم ستستلمون السلطة ، بعد ذلك يأتي الروح القدس عليك: وستكونون شهودًا لي في القدس وفي كل اليهودية وفي السامرة وإلى أقصى جزء من الأرض. يتم تكليف المشاركين الراغبين ، كشهود ، لفترة من الوقت لتركيز الجهد والموارد كأولوية لإشراك الآخرين من خلال تبادل الأخبار الجيدة عن نعمة الله في المسيح يسوع وتعليمها.

المادة السادسة عشرة. الملكية الفكرية

تظل كل الملكية الفكرية التي ينتجها المشاركون (بما في ذلك أعضاء فريق الإدارة) ملكًا للمنتج ("المبدع") للعمل وليس للمؤسسة.

المادة السابعة عشرة. IRC 501 (c) (3) أحكام الإعفاء من الضرائب

القسم 1. القيود المفروضة على الأنشطة. لا يجوز أن يكون أي جزء كبير من أنشطة هذه المؤسسة عبارة عن القيام بالدعاية، أو محاولة التأثير على التشريعات [باستثناء ما هو منصوص عليه بخلاف ذلك في القسم 501 (ح) من قانون الإيرادات الداخلية]، ولا يجوز لهذه المؤسسة المشاركة في، أو التدخل في (بما في ذلك نشر أو توزيع البيانات) أي حملة سياسية نيابة عن أو معارضة أي مرشح لمناصب عامة. على الرغم من أي أحكام أخرى في هذه اللوائح الداخلية، لا يجوز لهذه المؤسسة ممارسة أي أنشطة غير مسموح لها بمزاولة (أ) شركة معفاة من ضريبة الدخل الفيدرالية بموجب المادة 501 (ج)(3) من قانون الإيرادات الداخلية، أو (ب) ) من قبل شركة، وتكون المساهمات فيها قابلة للخصم بموجب المادة 170(ج)(2) من قانون الإيرادات الداخلية.

القسم 2. حظر النفقة الخاصة. لا يجوز لأي جزء من إجمالي أرباح هذه المؤسسة أن يعود بالنفع على فرق الإدارة الثلاثة أو المسؤولين أو غيرهم من الأشخاص العاديين، أو أن يتم توزيعه عليهم، باستثناء أنه يجب أن تكون المؤسسة مرخصة ومخولة بدفع تعويض معقول مقابل الخدمات المقدمة و إجراء المدفوعات والتوزيعات لتعزيز أغراض هذه المؤسسة.

المادة الثامنة عشرة. تحلل

قسم 1. إجراء. يتم حل المؤسسة وفقًا للإجراءات المبينة في قانون فلوريدا للشركات غير الهادفة للربح.

القسم 2. توزيع الأصول. بعد سداد التزامات المؤسسة أو توفيرها، يتم التصرف في أصول المؤسسة المتبقية لتسهيل واحد أو أكثر من الأغراض المعفاة للمؤسسة. يتم توزيع الأصول لواحد أو أكثر من الأغراض المعفاة بالمعنى المقصود في المادة 501 (ج) (3) من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986، بصيغته المعدلة. يتم التصرف في أي من هذه الأصول التي لم يتم التصرف فيها من قبل محكمة مختصة في المقاطعة التي يقع فيها المكتب الرئيسي للمؤسسة، حصريًا لهذه الأغراض أو لتلك المنظمة أو المنظمات التي يتم تنظيمها وتشغيلها لهذه الأغراض.

المادة التاسعة عشرة. تعديل اللوائح

القسم 1. التعديل. باستثناء ما قد يتم تحديده بخلاف ذلك بموجب أحكام القانون، يجوز تغيير هذه اللوائح أو تعديلها أو إلغاؤها، أو تعديلها أو إلغاؤها، كما يجوز اعتماد لوائح جديدة بتصويت ما لا يقل عن 75% من كل فريق من فرق الحوكمة.

المادة العشرون البناء والشروط

إذا كان هناك أي تعارض بين أحكام هذه اللوائح وشروط التأسيس لهذه المؤسسة ، فإن أحكام مواد التأسيس هي التي تحكم. إذا تم اعتبار أي من أحكام أو أجزاء من هذه اللوائح غير قابلة للتنفيذ أو غير صالحة لأي سبب من الأسباب ، فإن الأحكام والأجزاء المتبقية من هذه اللوائح لا تتأثر بهذا الامتلاك. جميع الإشارات الواردة في هذه اللوائح الداخلية إلى مواد التأسيس يجب أن تكون إلى مواد التأسيس لهذه المؤسسة المودعة لدى أمين هذه الدولة وتستخدم لإثبات الوجود القانوني لهذه المؤسسة. جميع الإشارات الواردة في هذه اللوائح الداخلية إلى قسم أو أقسام من قانون الإيرادات الداخلية يجب أن تكون إلى أقسام من قانون الإيرادات الداخلية لعام 1986 بصيغتها المعدلة من وقت لآخر ، أو إلى الأحكام المناظرة لأي قانون ضرائب اتحادي في المستقبل.

المادة الحادية والعشرون أحكام متنوعة

إن العناوين الموجودة في هذه اللوائح هي للراحة والمرجعية فقط ولا يُعتبر بأي حال من الأحوال تعريفًا أو تقييدًا أو إضافة إلى معنى أي بند من أحكام هذا القانون.

تم اعتماد هذه اللوائح الداخلية في الأصل في اليوم الثامن من أغسطس 2018 من قبل فريق القيادة في اجتماع مقرر. وتم تعديلها في اليوم الرابع من شهر أغسطس 2019 من خلال التصويت بالإجماع لكل فريق من فرق الحوكمة الثلاثة. وتم تعديلها مرة أخرى في اليوم العشرين من شهر يناير 2020 بأغلبية أصوات فريق القيادة وممثلي فريقي الحوكمة الآخرين. وتم تعديلها في اليوم الثامن من أغسطس 2022 بأغلبية أصوات فريق القيادة في اجتماع مقرر. وتم تعديلها في اليوم الرابع من شهر نوفمبر 2023 بأغلبية أعضاء فريق الحوكمة.

____________________________________________________

رئيس

____________________________________________________

سكرتير